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| 公司名称： |
台北公舘 |
| 从职日期： |
2005-2010 |
| 所属行业： |
酒店/旅游/餐饮服务 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
高级管理 |
| 工作描述： |
台北公舘
时间范围：2005年3月 - 2010年6月
公司性质：股份制企业
所属行业：餐饮、娱乐、酒店
担任职位：高级管理
工作描述：管理成绩及心得一、武汉东方魅力钱柜KTV管理绩效：
1.任职总经理期间，主要对其三千平米（88间包房）的总体营业及管理进行全面改造，初接手时，该KTV每年营业毛利为七十万元，经一年半的管理之后，每年营业毛利提高到三百万元。
2.於改造期间，善用数字管理、文字管理及人员激励的方式，把新的企业管理观念注入到团队之中，也因此加强了团队的整体水平及和谐度。数字管理以提高业绩、降低成本及服务流程中进行数据管理,文字管理建立一套责任制的管理系统，要求主管及干部以签字进行工作管理；而人员激励则是在高士气团队的前提下，透过新产品的提成，奖金制度与工资的调整等…进行全面且持绩的企业自我激励。
二、 常州太平盛世钱柜夜总会管理绩效：
1.于任职财务总监期间，主要对其二千多万元的投资进行财务审查及财会制度的建立，在财务审查结束后，接任总经理一职。
2.在接任总经理之后，对一万平米之营业面绩进行利润中心的责任制改革，将综合的娱乐大楼区隔为客房、夜总会及酒吧三利润中心。
3.对夜总会产品力进行创新及改造，首先对营业楼面的环境问题进行全面改造；其次引进健康辣妹团队，让夜总会在最短时间形成常州一个新亮点，不仅营业客在三个月内提升了50％，毛利由亏损三十万转为盈余六十万元。常州同行对健康辣妹团队的跟进，將引起服務業另一番時尚风潮。 |
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| 期望工作方式： |
不限 |
| 期望职位： |
经营/管理类|部门经理（主管）-其他 |
| 期望工作地点： |
福建/厦门/市辖区 |
| 期望行业： |
不限 / 其他 |
| 从事该行业： |
20年以上 |
| 是否可跨区域： |
可跨区域工作 |
| 到职日期： |
根据企业要求 |
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